深圳公司標識設計的側翼防御

發表時間：2021-02-17 13:58:59 資料來源：人和時代作者：CRT標識設計公司

1.深圳公司標識設計的側翼防御:側翼防御是指市場領先者不僅應該保衛好自身的領域,而且應該在其側翼或易受攻擊處建立防御陣地不給對手可乘之機。側翼陣地的防御也應該認真對待,否則建立側翼防御就毫無價值。通用汽車公司為了應付日本和歐洲汽車生產商的小汽車攻擊戰,它并沒有對小汽車產品這一公司側翼給予足夠重視,只是草率地設計了“維佳”這種小型汽車,但是美國消費者還是購買歐日生產商的汽車,因為在他們看來,美國小型汽車設計太粗濫,質量也不好。但是瑞士鐘表的哈耶克成功地進行了側翼防御,并且將戰線擴展到汽車領域!

2.公司標識設計先發制人的防御:這是一種進攻性防御。即在競爭對手欲發動進攻的領域內,或是在其可能的進攻方向上,先發制人,在對手進行攻擊前就挫傷它,使其無法再進攻或不敢輕舉妄動。例如日本本田公司以生產高品質的摩托車聞名于世,在它進入轎車生產領域后,仍每年推出多款新型摩托車,每當有競爭對手生產同樣品種的摩托車時,本田公司就率先采取降價策略,迫使對手退出競爭領域,此舉使得本田公司在摩托車市場上的領先地位長久保持。反擊式防御:所謂反擊式防御,是指在對手發動進攻時,不僅僅是采取單純防御的辦法,而且主動組織進攻,以挫敗對手。進攻時,既可攻擊對方側翼,也可迎頭攻擊,還可采用鉗形包抄進攻。一個有效的反攻是侵入攻擊者的主要經營領域,逼迫其回師自保,即采用“圍魏救趙”之術。

例如日本松下公司一旦發現競爭對手正欲采取新的促銷措施或準備降價銷售時,馬上會增強自己的公司標識設計廣告力度或者進行更大幅度的降低這種反擊式防御使松下公司得以在主要家電產品如電視機、錄像機、洗衣機市場上占據領先地位。當然,微軟對其競爭和對手的絞殺戰更堪稱經典

3.運動防御:所謂運動防御是指市場領先者把其經營范圍擴展到新的領域中去,將這些領域作為將來進行防守或進攻的陣地。拓寬經營范圍可以通過市場拓寬和經營多元化來實現。比如奇異電器、三菱工業等的多元化戰略。

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